财经投资新闻:享受中国制造业红利的SHEIN，能反哺中国制造业吗？(2)

享受到中国发展红利的SHEIN，通过整合中国中小制衣企业产能出海吸金。但它的模式，能否构建一个足够长远的发展生态，并推动产业链上的中小企业共享红利、繁荣共生？SHEIN模式能否地可持续发展和复制，甚至反哺中国的制造业升级？

任何东西都有两面性。柔性制造如此，SHEIN也一样。

挤破头的生意

中信证券研报数据显示，SHEIN在2020年的营收约为700亿元人民币，最近4年年复合增长率约为180%，预计2021年营收有望突破千亿元。

SHEIN崛起，产业链订单也随之饱满。

在SHEIN的供应链基地番禺南村镇，多数产能供应都在向SHEIN靠拢。自媒体“雨果跨境”的文章甚至提到，有业内人士戏称，“国内大概三分之一的服装产能都给了SHEIN”。

通过公开报道，我们很容易看到SHEIN的A面：它如何为中小厂家创造机会。

SHEIN从不拖欠供应商钱款，结账周期很短，甚至会提前结账；SHEIN也不会让供应商承担库存压力。SHEIN所有的代工厂和供应商都能使用MES工艺管理系统，实现对每个订单的各个环节进行实时和可视化的跟踪，从而控制生产效率，接入信息化……

放眼市场，做小单快返的企业有很多，但只有SHEIN做成、做大，很大程度上是因为它解决了制造端的痛点：如果订单量少，那么生产成本就高，工厂连机器开机的成本都不够，他们就不会，也没法接这个活。

SHEIN会主动给工厂补贴资金，同时承担成本较高的样衣打版工作。

“有些工厂它规模太小了，我们怎么去办？借钱给他，让他买设备，买厂房。”曾在SHEIN位于广州的供应链公司就职的谢向风（化名）对《界面新闻》表示，SHEIN借此收获了一大批“死心塌地”的成衣和面辅料供应商。

简单来说，有风险的活SHEIN自己全担了。童话里的白马王子也不过如此。

对于需要生存的中小企业而言，这是很有吸引力的。

“我们现在都挤破头去做SHEIN的生意。”一家工厂的负责人对“晚点LatePost”表示，2015 年SHEIN把广州的供应链中心搬去了番禺，原来跟SHEIN合作的工厂几乎都跟它搬走了。