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科技频道新闻:暴风悖论:按下葫芦起了瓢 一而再再而三调整策略(2)

记者:蓝信 时间:2017-11-02 14:33  来源:
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暴风悖论:按下葫芦起了瓢 一而再再而三调整策略(2)由自贡新闻网采编:暴风同时还给出了数据支持,上半年,暴风因全面拥抱信息流,大幅提升了用户体验和用户数据。暴风影音移动端首屏点击量提升80%,暴风体育人均点击量...

  暴风同时还给出了数据支持,上半年,暴风因全面拥抱信息流,大幅提升了用户体验和用户数据。暴风影音移动端首屏点击量提升80%,暴风体育人均点击量提升66%。

  2017年上半年暴风TV平均获客成本约320元,较2016年的平均400元下降约20%。5月暴风还发布了业界首台人工智能语音电视X5 ECHO系列。

  不论是信息流还是AI都是当下的风口,就如同两年前暴风推崇的VR、秀场、文化等一样。企业追逐风口毋庸置疑,可以确保产品不落伍,进而在模式中寻找盈利平衡。

  一而再、再而三的战略转移看似新潮,其实暴风的业务布局却从视频、电视、体育、眼镜、游戏、电影收缩到以视频、电视和眼镜为主,产品矩阵越来越保守。

  不过,业界同时认为,快速试错是企业发展初期的必然过程,而上市后的暴风无疑需要重新出发。

  在经历了乐视、小米式的疯狂出击后,暴风在争议中重新选择,将重点放在目前的信息流广告模式和人工智能,后者一方面可以优化信息流方式,另一方面可以保持硬件产品对用户的吸引力,提高单位产值,这也是解决电视盈利和公司整体业绩的方法之一。

  同时,暴风也是克制的。在冯鑫看来,暴风扩张有三个不做的原则,第一,与核心业务协同不够的不做;第二,没有独特竞争力的红海市场不做;第三,回报时间过长超过五年的市场不做。

  保守和激进,到底哪个是真理?或者谁也说不清。就像冯鑫对《商业人物》所言,“如果今天没有TV和魔镜,可能媒体都懒得关注了。那就剩一家视频网站,还是二流的。在A股上市了,如果我们不去布局、不去发展,我觉得那可能更是一个非常愚蠢的行为”。

  北京商报记者 魏蔚

TAG:暴风 调整策略 销量下滑

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